Skills based Talent Management

Você já parou para pensar que hoje em dia as pessoas são contratadas com base em sua experiência e conhecimento, mas depois esses mesmos funcionários são dispensados por falta de habilidades ou até mesmo de atitudes?

Por que não começar de forma inversa?

Por que não descobrir os diamantes em estado bruto e lapidá-los?

Poderíamos fazer o processo de Avaliação de Desempenho concentrando-nos nos pontos fortes da pessoa para melhorar ainda mais os resultados?

Seríamos capazes de criar empregos adaptados às habilidades que temos e não o contrário?

Ou, por exemplo, em um processo de Reskilling, em que não temos candidatos a priori porque o cargo não existe, conseguiríamos preenchê-lo com base nas habilidades que mapeamos anteriormente?

Muitos desses desenvolvimentos estão integrados em um Internal Talent Marketplace. Nele, os funcionários podem se candidatar proativamente ao treinamento que lhes interessa; aspirar a cargos com base em suas habilidades e não tanto em sua experiência; pedir ajuda a especialistas em qualquer lugar do mundo ou até mesmo ser os jovens que treinam pessoas de outra geração.

Você sabe como realizar essa mudança?

As equipes de talento e treinamento devem ser capazes de liderar iniciativas de Re/Upskilling para criar equipes de pessoas capazes de alavancar suas capacidades e cultivar novas habilidades adaptadas às demandas futuras de sua organização.