Como uma oficina da Overlap transformou a cultura e a liderança de um Conselho multicultural no Brasil

Além destes, somavam-se outros desafios ao grupo por se tratar de uma equipe multicultural formada por brasileiros, alemães, argentinos, belgas e africanos.

Por este motivo, fomos chamados para realizar um “pit-stop” nessa loucura de agendas e refletir: Queremos continuar assim no próximo ano? É saudável para nós, nossas equipes e para a organização?

Na sessão vivenciamos momentos de humildade, de reconhecimento de erros, de transparência e inclusive de “dor”. Mas o melhor é que tudo foi impulsionado e promovido pelo próprio CEO que inspirou os outros membros do Board a fazerem o mesmo. Isso levou a um reconhecimento da necessidade de mudança, analisando as causas e definindo ações (não sofisticadas, mas de grande impacto) que iriam mudar o “modus operandi” do Board.

Naquele dia, nós consultores da Overlap, vivenciamos um exemplo de líder e de uma equipe que querem fazer acontecer apesar das dificuldades e barreiras enfrentadas. Identificamos neles as qualidades necessárias para liderar hoje, diante deste mundo digital de mudanças e transformações constantes: transparência, humildade, generosidade, visão, audácia e valentia.

Eles colocaram uma pedra a mais nesse caminho a percorrer. Pedra essa que foi a grande alavanca para gerar a mudança pretendida e voltar à liderar o mercado, que sempre foi deles, mas que tinham perdido. Eles demostraram com atitude e hoje, quase 2 anos após aquele encontro, posso dizer que aquele pit-stop foi o estopim da mudança. Voltaram a ser líderes!

Desde já, agradecemos a esta empresa cliente por nos proporcionar esses momentos, tão difíceis de vivenciar nas organizações e concretizar a tão conhecida frase de que “Culture Eats Strategy For Breakfast” (Peter Drucke).