Skills based Talent Management

¿Te has parado a pensar que hoy se contratan personas en base a su experiencia y conocimientos técnicos; pero luego se desvincula a esos mismos empleados por su falta de habilidades o incluso actitudes?

¿Por qué no empezar por el camino a la inversa?

¿Por qué no descubrir los diamantes en bruto y pulirlos?

¿Podríamos hacer el proceso de Evaluación del Desempeño centrándonos en los puntos positivos de la persona para potenciar aún más los resultados?

¿Conseguiríamos crear puestos a la medida de las capacidades que tenemos y no al revés?

O, por ejemplo, en un proceso de Reskilling, donde no tenemos candidatos a priori por ser un puesto inexistente, ¿seríamos capaces de cubrirlo en base a las habilidades que hemos mapeado previamente?

Muchos de estos avances se integran dentro de un Internal Talent Marketplace. Allí los empleados pueden, proactivamente, solicitar la formación que les interese; aspirar a puestos basados en sus habilidades y no tanto en su experiencia; pedir ayuda a expertos en cualquier parte del mundo o, incluso, ser ellos los jóvenes que forman a personas de otra generación.

¿Sabes cómo conseguir este cambio?

Los equipos de talento y formación deben ser capaces de liderar iniciativas de Re/Upskilling para crear equipos de personas capaces de potenciar sus capacidades y cultivar nuevas habilidades adaptas a las futuras demandas de su organización.