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El futuro de RRHH: ¡Estamos en crisis!

En un contexto de gran imprecisión tanto en escenarios internos y externos, el área de Recursos Humanos debe mirar hacia dentro y cuestionarse cómo actuar ante todas las evoluciones macroeconómicas, sociales y tecnológicas de los últimos 20 años.

#OvertalkOverlap "Sales Academies". Crónica del coloquio

Bajo el título “Sales Academies. Consiguiendo resultados a través de la mejora del desempeño del equipo de Ventas”, el III Overtalk organizado por el Grupo OVERLAP reunió a cinco altos directivos de algunas de las principales compañías en sus respectivos sectores de actividad -automoción, seguros, finanzas, tecnología informática y gran consumo-, que debatieron, entre otras cuestiones, en torno a cuáles son las claves para implantar con éxito una Escuela de Ventas o cómo medir el impacto de la Formación en los indicadores de negocio.

Overlap Brasil en el Congresso RH-RIO 2015: Big Learning Data

El pasado 20 de Mayo, Overlap fue convidada a presentar en un fórum de Gerentes y Directores de RRHH de Río de Janeiro (ABRH Río) el tema del Big Data aplicado al aprendizaje.

En la ponencia conducida por Alberto Roitman, Gerente de Negocios de Overlap Brasil, se presentó para un foro de 300 personas los fundamentos y conceptos del Big Learning Data y sus beneficios para las compañías. La presentación fue compartida con Paula Gianetti, de Votorantim Cimentos, que contribuyó aportando los casos que la compañía ya tiene de aplicación práctica del Big Data para la selección de sus colaboradores.

analitica

Presente y futuro del uso de analíticas en las áreas de RRHH

En su Informe de Tendencias 2013-15 Overlap establece Evidence & Data Analysis como un tema puntero, aunque analíticas es una tendencia que evoluciona diferente según la empresa.
¿Cómo vemos, un año después de la publicación de nuestro Informe, que evolucionará la tendencia de analíticas dentro de las empresas con las que interactuamos a diario?

business-analytics

Evaluación y seguimiento del aprendizaje de nuestros colaboradores: too much information?

Conocer, medir y explotar todos y cada uno de los movimientos, interacciones y resultados de nuestros colaboradores es uno de los grandes retos y sueños de los responsables de las áreas de RRHH y Aprendizaje, así como anticiparnos a lo que necesitan para saber, poder y querer hacer mejor su trabajo diario. En sistemas tradicionales de capacitación online basados en LMS o CMS esto es factible pero, ¿cómo medir resultados utilizando metodologías no regladas o colaborativas como las del aprendizaje informal, en entornos gamificados o en las redes sociales corporativas o personales?

Banco Santander y su CEO Emilio Botín, se preocupan por la calidad de vida de sus empleados…¿Verdad que suena bien?

¿Cómo implantar esta cultura en una organización más pequeña? Como siempre, mi tesis es ir de lo General a lo Particular, incluir en el Plan Estratégico la necesidad de contar con empleados sanos, fuertes, competitivos e implicados y poner a su disposición no sólo el temido reconocimiento pagado a la mutua correspondiente, sino un programa completo de salud, alimentación, deporte, aire libre...Programado, calendarizado, por puestos y personas, con médico presencial y on-line, etc., que haga que la gente se sienta cuidada por su empresa.

liderazgo

Modelos de liderazgo: ¿Cuál fue primero, el huevo o la gallina?

Ignacio Hernando, gerente general de Overlap Perú nos habla en la columna "Voz de Experto" sobre la importancia de los modelos de liderazgo en las empresas del sector retail.

aptitus

Cómo la evaluación del desempeño puede crear valor en las empresas - La Prueba Guía

Ignacio Hernando, gerente general de Overlap Perú junto con otros 3 directivos ha participado de un intercambio de opiniones sobre cómo la evaluación del desempeño puede crear valor en las empresas. Publicado el 6 de febrero en la Revista Aptitus.

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Implicar en la Estrategia a toda la Red de Ventas

Impulsar la Consecución de los Objetivos de nuestros clientes mediante la implantación de sus estrategias de negocio a través de soluciones que mejoran el desempeño y el talento de sus equipos, y todo en el plazo más rápido posible es la razón de ser de OVERLAP. No somos por lo tanto una consultora de estrategia, pero la implantamos; ni nos especializamos en organización y procesos, pero hemos creado muchos para apoyar esa implantación. Utilizamos el aprendizaje en toda su amplitud para que las cosas ocurran.

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Destinar el presupuesto aprobado a capacitación del personal dejaría de poner en riesgo los objetivos de la Compañía

Las empresas locales peruanas trabajan notablemente en la capacitación de su personal. Conscientes del gran crecimiento del país,  reorientan todo su proceso productivo a la mejora de sus departamentos comerciales.  Así lo ha asegurado Ignacio Hernando Martín, Gerente General en Overlap Perú al Diario de Economía y Negocios - Gestión-.