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Los equipos de Aprendizaje ya no volverán a ser iguales

Ya disponible nuestra última entrevista en el número de diciembre de la revista Equipos&Talento.

Caso de éxito con Astrazeneca

Tenemos un nuevo Caso de Éxito en la revista Equipos&Talento Esta vez con Astrazeneca, compañía farmacéutica internacional que en nuestro país cuenta con un equipo de más de 700 personas.
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Elegir dinero versus tiempo

Probablemente la principal causa compartida de insatisfacción, de los que tenemos la suerte de tener dinero porque tenemos trabajo, es la falta de tiempo. La gente quiere más dinero y tiempo, pero lamentablemente no hay una oportunidad de ganar al mismo tiempo en ambos. En su lugar, estos recursos se negocian en muchas de las decisiones, con dinero queremos comprar tiempo. Si ganamos más dinero podremos evitarnos colas de espera o no haciendo tareas pagando a otros un precio.
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La Trasformación de los Modelos de Aprendizaje

En un encuentro organizado por la oficina de Barcelona de Overlap, Ricardo Bacchini, Director de Recursos Humanos de Volkswagen Audi España; Silvia Ciurana, Directora de Formación y Desarrollo de Caixabank; Lourdes Nache, Gerente de Formación de CaixaBank, e Isabel Salas, Directora de Recursos Humanos de Gebro Pharma, han compartido sus experiencias y buenas prácticas en torno a la transformación vivida en sus organizaciones tras la implantación de nuevos Modelos de Aprendizaje, llevada a cabo, en todos los casos, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades del negocio y el desarrollo de las personas.

El futuro de RRHH: ¡Estamos en crisis!

En un contexto de gran imprecisión tanto en escenarios internos y externos, el área de Recursos Humanos debe mirar hacia dentro y cuestionarse cómo actuar ante todas las evoluciones macroeconómicas, sociales y tecnológicas de los últimos 20 años.

Plan de Marketing de la formación

Cada vez es más frecuente que los Departamentos de Recursos Humanos se encuentren con una nueva situación a la que hacer frente: cuanta más formación reciben las personas de una empresa más resistencia y dificultades manifiestan ante nuevas experiencias. Pongamos a funcionar nuestro Plan de Marketing de la formación

photo Susana Sala

Entrevistamos a Susana Sala, Bacardi Latam "Tú puedes marcar la diferencia en el negocio desde tu área"

photo Susana SalaSusana Sala, Directora de RRHH en América Latina para Bacardi-Martini, se une a nuestro proyecto #Innovarespañol para darnos su visión sobre los retos que ofrece el mercado de LATAM y las últimas innovaciones llevadas a cabo por Bacardi.

angela lopez

Entrevista a Ángela López, Grupo Industrial: "La detección del potencial y desarrollo de las personas es clave para el negocio"

angela lopezÁngela López, Directora de Desarrollo de Recursos Humanos del Grupo Industrial, se une a nuestro proyecto #Innovarespañol dándonos su visión sobre las últimas innovaciones en la gestión del desempeño con personas.

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Universidades Corporativas en la Asoc. de RRHH de Perú

Luis Rodríguez, director regional de Overlap para Perú, Argentina y Colombia ha ofrecido una conferencia sobre Universidades Corporativas en un evento convocado por la Asociación Peruana de Recursos Humanos, APERHU. A lo largo de la conferencia, que se celebró el 29 de noviembre, Luis Rodriguez dio respuesta a tres preguntas fundamentales: Porqué surgen las Universidades Corporativas, qué es una Universidad Corporativa y cuáles son los componentes necesarios para constituir una Universidad Corporativa.

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Colaboradores con bajo desempeño y "apagón" de Recursos Humanos en Brasil. ¿Qué hacer?

El "apagón" de recursos humanos comienza a mostrar sus efectos en Brasil. Un dato divulgado estos días ha reforzado aquello que ya imaginábamos; la falta de mano de obra cualificada impacta en todos los ramos de actividad. Con eso, las grandes empresas viven una situación cuanto menos, desafiante. Mientras se reducen costes -muchas veces ligados al despido de funcionarios- las empresas no están consiguiendo reemplazar a algunos funcionarios clave. Por lo tanto, ¿Qué hacer? Una solución es retrasar los despidos o contratar colaboradores por debajo del perfil deseado e invertir en su formación.

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¿Qué acciones vinculadas a las relaciones personales pueden adoptar las organizaciones?

Una pregunta que muchos de nosotros nos hemos hecho es ¿cómo están preparadas las compañías para identificar, comprometer y desplegar los recursos y programas necesarios para mantener un alto rendimiento en los tiempos tan desafiantes que vivimos? Mi conclusión al respecto es que la velocidad con la que se producen estos cambios demográficos y económicos, así como en las fuentes del talento, crea un entorno que diferenciará a aquellas empresas de alto rendimiento frente las rezagadas -como sucedió durante 2010 y primer trimestre de 2011.

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