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Modelos de liderazgo: ¿Cuál fue primero, el huevo o la gallina?

Ignacio Hernando, gerente general de Overlap Perú nos habla en la columna "Voz de Experto" sobre la importancia de los modelos de liderazgo en las empresas del sector retail.

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Cómo la evaluación del desempeño puede crear valor en las empresas - La Prueba Guía

Ignacio Hernando, gerente general de Overlap Perú junto con otros 3 directivos ha participado de un intercambio de opiniones sobre cómo la evaluación del desempeño puede crear valor en las empresas. Publicado el 6 de febrero en la Revista Aptitus.

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El modelo que potenciará su servicio

Cómo un modelo de trabajo puede aprovechar las oportunidades que nos dejan el poco desarrollo de habilidades blandas de nuestros colaboradores en temas de servicio

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Overlap Perú estrena nuevas oficinas

¡Overlap Perú continua su crecimiento cambiando de oficinas! La nueva sede en Lima está ubicada en el edificio más alto de la ciudad, la Torre Begonias, concretamente en su plata 16, ubicada en el distrito de San Isidro. Es considerado el centro financiero y empresarial de la ciudad. 

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Destinar el presupuesto aprobado a capacitación del personal dejaría de poner en riesgo los objetivos de la Compañía

Las empresas locales peruanas trabajan notablemente en la capacitación de su personal. Conscientes del gran crecimiento del país,  reorientan todo su proceso productivo a la mejora de sus departamentos comerciales.  Así lo ha asegurado Ignacio Hernando Martín, Gerente General en Overlap Perú al Diario de Economía y Negocios - Gestión-. 

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Universidades Corporativas en la Asoc. de RRHH de Perú

Luis Rodríguez, director regional de Overlap para Perú, Argentina y Colombia ha ofrecido una conferencia sobre Universidades Corporativas en un evento convocado por la Asociación Peruana de Recursos Humanos, APERHU. A lo largo de la conferencia, que se celebró el 29 de noviembre, Luis Rodriguez dio respuesta a tres preguntas fundamentales: Porqué surgen las Universidades Corporativas, qué es una Universidad Corporativa y cuáles son los componentes necesarios para constituir una Universidad Corporativa.

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El reto de la gestión del talento en Perú: un camino por recorrer

En Perú, y también aunque en menor medida otros países de Latinoamérica, hemos detectado una nueva pero ya conocida preocupación por la gestión del talento. El importante crecimiento económico experimentado en la última década no ha estado equilibrado con la necesidad de consolidar las estructuras empresariales internas y de dotar a los trabajadores y directivos los componentes necesarios para fidelizar y retener talento.