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Las neurociencias al servicio del conductor: cómo incrementar las ventas modelando sensaciones

En los últimos tiempos ha estado de moda hablar del neuromarketing, una disciplina que aprovecha este tipo de conocimientos para conseguir mejorar el impacto de las marcas en los consumidores y modelar sus hábitos de compra. Marcas como BMW, Volkswagen y Toyota diseñan sus vehículos desde hace tiempo teniendo en cuenta el impacto emocional que generan en los clientes.

Cuadros de mando

Consejos clave para el cuadro de mando de una red comercial

En la actualidad, la práctica totalidad de las empresas cuentan con informes o cuadros de mando más o menos sofisticados para analizar resultados, hacer seguimiento y tomar decisiones pero, ¿tenemos el cuadro de mando adecuado a nuestra organización?

josemiguel caras Santander espana

Entrevista a José Miguel Caras, Santander España:“En gamificación, el éxito es aprender sin darte cuenta de que estás aprendiendo”

José Miguel Caras, Director de Formación y Desarrollo de Santander España, se une a nuestro proyecto #innovarespañol para aportarnos las últimas innovaciones en banca como Responsable de Formación España.

ciclo vida empleado

El ciclo de vida del empleado. Una herramienta para el empleador

¿Saben ustedes cuál es la influencia más importante de un nuevo manager que se encarama a un puesto de mando por primera vez? Pues no, no son los cursos que le damos, ni las competencias directivas que la compañía dice tener, ni tan siquiera lo que sagazmente busque por internet. Es mucho más cercano: recoge las influencias y las personalidades de aquellos jefes que él ha tenido.

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Crecimiento Personal

{loadposition inside} Crecimiento Personal La capacidad para lograr que nuestros objetivos se conviertan en realidad requiere de un plan de crecimiento personal que contribuya al fortalecimiento físico, las emociones, la mente y el espíritu,…
juanjo almagro

Entrevista a Juanjo Almagro, Consejero de Mapfre: "Lo más importante de la RSC es dar importancia a las personas que se encargan en la empresa"

Juanjo Almagro, Consejero de MAPFRE FAMILIAR, MAPFRE AMERICA y del Consejo Territorial de MAPFRE Andalucía, se une a nuestro proyecto #Innovarespañol para darnos su visión sobre las últimas innovaciones en la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.

angela lopez

Entrevista a Ángela López, Grupo Industrial: "La detección del potencial y desarrollo de las personas es clave para el negocio"

angela lopezÁngela López, Directora de Desarrollo de Recursos Humanos del Grupo Industrial, se une a nuestro proyecto #Innovarespañol dándonos su visión sobre las últimas innovaciones en la gestión del desempeño con personas.

satisfaccion del cliente

Satisfacción del cliente vs rentabilidad

En muchas marcas siempre encontramos estos dos objetivos que son perseguidos y que a simple vista parecen contrapuestos. ¿Cómo podemos incrementar la satisfacción del cliente y la rentabilidad al mismo tiempo?

lideres inspiradores ElNuevoLiderII

El Nuevo Líder (II): Atributos, cualidades y autoevaluación del "inspirational leadership"

¿Qué atributos debe tener el lider inspiracional? ¿Cómo afecta la figura del líder inspirador a la compañía? ¿Cómo puedo darme cuenta si soy un líder inspirador? Descubre más en el siguiente artículo sobre "inspirational leadership" por Antonio Rubio, director de I+D+i de Overlap

empresas maestras UC

Empresas maestras: Universidades Corporativas

Con independencia del interés individual de cada trabajador por seguir formándose en su tiempo libre,  desde hace años, muchas compañías ofrecen a sus  empleados la posibilidad de participar en cursos puntuales. Sin embargo, las hay que han ido un paso más  allá en su vocación de maestras. Algunas de las grandes han visto en el conocimiento un filón para mejorar  internamente y han creado sus propias Universidades  Corporativas. La suma de las dos palabras excusa una definición pero, al mismo tiempo, plantea muchos interrogantes.

Acoso y derribo al no cliente

Acoso y derribo al No Cliente

En épocas en las cuales la oferta supera a la demanda muchos paradigmas de la gestión clásica quedan en entredicho. En los últimos años hemos pasado de dirigir/trabajar en empresas en las que el principal problema era gestionar los "fuegos" que provoca el crecimiento organizativo y de negocio a dirigir/trabajar en empresas dónde el mercado y la demanda se reducen año a año.

tendencias-aprendizaje

Test tendencias de aprendizaje

Existen cuatro tipos de tendencias en el aprendizaje de las personas: Aprender Conceptualizando, Aprender Haciendo, Aprender Observando y Aprender Experimentando (las dos primeras corresponden al hemisferio izquierdo y las dos últimas al hemisferio derecho). Todos los tipos se presentan, en cierta medida, en cada uno de nosotros, pero siempre hay uno que predomina y es el que determina la forma en la que el sujeto aprende mejor y que le da un perfil específico.