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¿Cómo vivimos la ATD 2016?

Compartimos contigo nuestras impresiones sobre la Conferencia Internacional sobre Desarrollo y Gestión del Talento.

Lecciones de alpinismo y de liderazgo

El alpinismo es un deporte de superación y esfuerzo personal, pero también de confianza y colaboración. Las circunstancias que en muchas ocasiones rodean esta actividad son especialmente interesantes para analizar aspectos de la conducta humana en el trabajo en equipo y el liderazgo. Cuando aparece el cansancio, el cuerpo se acerca a su límite físico y el tiempo juega en su contra; entonces, las reglas del trabajo y gestión de equipos y de liderazgo alcanzan su dimensión más alta: sobrevivir.

Son muchos los libros escritos sobre las lecciones de liderazgo que se pueden extrapolar de los montañeros, aunque desde hace unos días el tema vuelve a estar más de actualidad que nunca con la recién estrenada “Everest”. Basada en el best seller “Mal de altura”, de Jon Krakauer, la película explora las causas que provocaron la tragedia del 10 de mayo de 1996, en la que dos expediciones comerciales lideradas por guías expertos se vieron envueltas en una tormenta cegadora que acabó con las vidas de cinco personas.

¿Trabajamos (solo) por dinero?

Contrariamente a lo que se pueda pensar en primera instancia, la respuesta es un rotundo no. Percibir que el resultado de nuestro esfuerzo tiene un fin y es útil para los demás es fundamental para estar motivados con nosotros mismos y con lo que hacemos. Son muchas las horas diarias que invertimos desempeñando diferentes tareas, por lo que estar “enganchados” a nuestro trabajo y encontrarle un sentido trascendental marca la diferencia en cuanto a cómo afrontarlo en muchos aspectos.

Por supuesto, esperamos una nómina o una recompensa económica al final de cada mes, pero también queremos ver que lo que hemos hecho sirve para algo y para alguien, tal y como se muestra en el vídeo de TED "What makes us feel good about our work?": Aunque a un empleado se le pague cierta cantidad por realizar una tarea (por ejemplo, construir un robot), si delante de sus ojos ve cómo inmediatamente después se destroza sin llegar a ningún destino, su nivel de compromiso con lo que hace sin duda descenderá.

Liderazgo femenino: cuando lo diferente nos hace iguales

“La mirada de todos esos hombres nada tiene que ver con la mía. No es ni mejor ni peor. Tan solo diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a adaptar mis ojos a los suyos... Conservar nuestra propia mirada conociendo la suya nos aporta sabiduría, independencia y libertad.” Ana Carrascosa, Campeona de Judo, 2002.

Hablar de liderazgo supone abrir un debate profundo e intenso que intenta determinar las características de los líderes para aprender a desarrollarlas, potenciarlas y aprovecharlas en el contexto empresarial. Se diferencian numerosas categorías de liderazgo (natural, participativo, autocrático, burocrático, carismático, transformacional, inspirador) y se intenta limitar lo que caracteriza específicamente al líder respecto al mando o al jefe. Desde tiempos de Alejandro Magno se ha intentado concretar cuál es el papel que le corresponde al líder respecto al equipo que comanda o inspira, respecto a otros líderes u otras autoridades, y se buscan ejemplos inspiradores en disciplinas más allá de lo militar, tales como el deporte, la religión o, por supuesto, la política.

En el ámbito empresarial actual, cuando las mujeres aún están en desventaja de oportunidades y reconocimientos respecto a los hombres y muchas veces deben hacer más esfuerzo para conseguir los mismos reconocimientos que ellos, cabe hablar de un nuevo estilo de liderazgo femenino con cualidades específicas.

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Modelos de liderazgo: ¿Cuál fue primero, el huevo o la gallina?

Ignacio Hernando, gerente general de Overlap Perú nos habla en la columna "Voz de Experto" sobre la importancia de los modelos de liderazgo en las empresas del sector retail.

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Te damos la bienvenida a Overlap México

No es el ángulo oblicuo que me atrae, ni la línea recta, dura, inflexible, creada por el hombre. Lo que me atrae es la curva libre y sensual, la curva que encuentro en las montañas de mi país, en el curso sinuoso de sus ríos, en las olas del mar, en el cuerpo de la mujer preferida. De curvas es hecho todo el universo, el universo curvo de Einstein.

Oscar Niemeyer

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Liderazgo visionario

¿Cómo se desarrollan los Líderes Visionarios? ¿Es importante la persona que haya creado la visión? ¿Es una tarea sencilla o complicada? Autores como Conley, Fritz o Weiss nos dan su visión de cómo debe ser el líder visionario para ejercer su liderazgo en la empresa. Ante todo: entusiasmo.

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Los cinco comportamientos del líder del futuro

Un secreto a voces es que el liderazgo ha cambiado, porque las personas y las organizaciones se están transformando profundamente. Si tuviéramos que resumir en una única palabra el foco del nuevo liderazgo, ésta sería: innovación. Los nuevos directivos, más que gestionar su realidad, deben cambiarla e innovar. Por ello, cada vez se hablará más de liderazgo innovador, transformador, transformacional,... pero, ¿Están adaptados los directivos a esta nueva realidad?

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Innovación Continua: Overlap pone a disposición su Informe de Tendencias

Fiel a su trayectoria investigadora, Overlap presenta su sexto Informe bienal de Tendencias en Aprendizaje y Desarrollo 2013-2015, organizadas en cuatro categorías en función de su área de aplicación: - Conocimiento de Negocio - Liderazgo…
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V Campeonato de pádel de Overlap

Por quinta edición, el viernes 21 de septiembre hemos celebrado el Campeonato de Pádel de Overlap en el Real Club de Tenis Pádel de Aravaca. Una jornada para disfrutar del deporte y, cómo no, de la velada, entrega de premios y sorteos que se prolongaron hasta bien entrada la noche. Una jornada también para encontrarnos con nuestros clientes y amigos, a los que nos gusta demostrar nuestro compromiso también fuera de las oficinas.

Y mejor aún hacerlo a través de un deporte que simboliza bien algunos de los principios por los que trabajamos en Overlap para mejorar las organizaciones: el trabajo en equipo y el liderazgo; así como nuestra forma de hacer las cosas: esfuerzo y juego limpio.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: Nuevas habilidades, actitudes, capacidades y valores

Continuamos con la serie en la que vamos a establecer los principales vectores de la función de Formación y Desarrollo para los próximos tres años. Tras el impacto en los modelos de trabajo, nuestro primer post, vamos a continuar hablando de actitudes y habilidades. Y es que durante años, los esfuerzos se han centrado en el desarrollo de las competencias transversales de cada Compañía. Esto implica una formación “horizontal” con foco en actitudes y habilidades globales sin tener en cuenta los modelos de trabajo y la diversidad generacional.

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