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Colaboración dentro de la empresa: haciendo de tu compañero tu aliado.

“La colaboración no es la ausencia de conflictos, sino el medio para resolverlos”. Deborah Tannen, profesora y lingüista en la Univ. de Georgetown (Washington)

Las relaciones eficaces de colaboración entre laterales o compañeros son las más difíciles de establecer en las organizaciones, ya que suele existir una actitud natural de competencia en el trabajo entre las áreas, negocios, funciones y unidades geográficas. Al igual que en la política, en muchas ocasiones se original problemas profundos a partir de disputas superficiales que no han sabido ser resueltas por las partes. Un tema habitual de confrontación entre los colaboradores suele ser el sistema de remuneración y recompensa, donde siempre hay una percepción de “injusticia” y desequilibrio entre lo dado y lo recibido respecto a otros.

Tendencia #6 de Liderazgo: Gestión de tu propio desarrollo

Para asegurar un resultado positivo, una gestión del propio desarrollo requiere una planificación. Sin un plan de desarrollo personal, el empleado divagará de una posición a otra sin ningún propósito definido o dirección. 

El aprendizaje auto dirigido es la principal manera de gestionar el propio desarrollo. Es completado individualmente por el colaborador con reducida ayuda externa de la organización u otras personas. Cualquier participante a cualquier nivel, en cualquier parte de la organización, se puede beneficiar del aprendizaje auto dirigido ya que se construye a medida a fin de adecuarse al nivel de cada empleado. El participante planeará su itinerario formativo haciéndolo compatible con su carga diaria de trabajo, decidiendo cuándo llevar a cabo las tareas de aprendizaje e incluso agendándoselas. Para ayudar en este recorrido, las compañías están creando entornos personales de aprendizaje (PLE).

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