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Nuevas capacidades para los equipos de Aprendizaje

Construyendo los equipos de Formación y Desarrollo del mañana Como muchos de vosotros sabéis, mi día a día profesional consiste en escuchar y tratar de dar respuesta a las necesidades que os surgen en el ámbito del aprendizaje en vuestras…

Caso de éxito con Astrazeneca

Tenemos un nuevo Caso de Éxito en la revista Equipos&Talento Esta vez con Astrazeneca, compañía farmacéutica internacional que en nuestro país cuenta con un equipo de más de 700 personas.
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¿Por qué las princesas Disney no tienen madre?

Hoy he leído una cosa muy interesante que me ha hecho pensar y que estoy segura de que os hará pensar también a quien lo lea. Comparto mi lectura con vosotros: Don Hahn, productor de Walt Disney Studios, en una entrevista que ha hecho para la revista americana Glamour ha acabado con el misterio de porqué las princesas de Disney no tienen madre.....

La importancia del concepto Sales Academy: Cómo incrementar los resultados a través de la mejora del equipo comercial

Artículo publicado originalmente en infoRETAILNoticias del Sector, el 26/09/2015.

Altos directivos de Suzuki, VidaCaixa, Banco Santander, Unilever y Dell debaten en torno a cuáles son las claves para implantar con éxito una Escuela Comercial en un foro organizado por la consultora Overlap, con el título ‘Sales Academies, Consiguiendo resultados a través de la mejora del desempeño del Equipo de Ventas’.

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"Un retrato global de la Formación y Desarrollo" en Brasil

Overlap, junto a la ASTD y la ABTD, ha organizado el evento "Un retrato global de la Formación y Desarrollo", que se ha celebrado en Brasil recientemente. Unas 100 personas acudieron al evento, que se centró en retratar las tendencias que están marcando la evolución en el sector de la Formación y el Desarrollo.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: cambios en el interlocutor y el decisor


Entonces, ¿Quién va a ser el responsable de identificar, generar e implantar soluciones de formación y desarrollo en las organizaciones? Con este post sobre los interlocutores del proceso terminamos la serie de seis sobre la evolución de las funciones de Formación y Desarrollo para los próximos tres años: contenidos, impacto, habilidades, soluciones y metodologías han sido los temas desarrollados.

 

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: cambio en los contenidos

La quinta entrega de las tendencias en Formación y Desarrollo para los próximos tres años que estamos desarrollando en el blog hace referencia a la evolución que se está viendo en los contenidos. Los expertos en contenidos externos quedan muy reducidos. Se acabaron los tiempos de los "gurús" de recetas milagrosas. Las empresas tienen en sus organizaciones a los mejores generadores de contenidos posibles que, además, los adaptan a las situaciones exactas de desempeño.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: las metodologías de aprendizaje

Ésta es ya la cuarta entrega de nuestra serie de sobre los factores que determinarán la evolución de las funciones de Formación y Desarrollo durante los próximos tres años: hoy tratamos las metodologías de aprendizaje. Es obvio hablar de la reducción del peso de la formación presencial por motivos presupuestarios y por optimización de tiempos. Es un tema ya del pasado. Sin embargo, mas allá del puro análisis económico, este debe hacerse desde el punto de vista del impacto en la mejora del desempeño.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: las soluciones demandadas

Seguimos hablando de los factores que van a determinar la función de los departamentos de Formación y Desarrollo para los próximos tres años: en este tercer post hablamos sobre cómo evolucionan las soluciones que son demandadas por la organización para estos departamentos.

Cada vez mas se habla en las organizaciones de la existencia de la posición de "Business Partner" del negocio. Es una evolución lógica de la posición de Formación y Desarrollo de RRHH, entre otras funciones, para acercarla más a la realidad de las necesidades del negocio y aportar soluciones más concretas y en el momento adecuado.

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Formación, Desarrollo y Valor: retos estratégicos de los departamentos de Formación y Desarrollo

[Este artículo ha sido publicado por el gerente de Banca y Seguros, Arturo Reglero, en el GREF]

Afortunadamente hace ya tiempo que los departamentos de Formación y Desarrollo contestan sin ambigüedades a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el papel que queremos jugar dentro de la Organización? ¿Cómo queremos ser vistos dentro de nuestra propia casa?

Las respuestas: queremos ser considerados parte de la cadena de valor de la Compañía, ser áreas con peso específico en la toma de decisiones estratégicas para la Empresa, ser percibidos como útiles aliados en la siempre difícil pero estimulante consecución de los objetivos de negocio.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: Nuevas habilidades, actitudes, capacidades y valores

Continuamos con la serie en la que vamos a establecer los principales vectores de la función de Formación y Desarrollo para los próximos tres años. Tras el impacto en los modelos de trabajo, nuestro primer post, vamos a continuar hablando de actitudes y habilidades. Y es que durante años, los esfuerzos se han centrado en el desarrollo de las competencias transversales de cada Compañía. Esto implica una formación “horizontal” con foco en actitudes y habilidades globales sin tener en cuenta los modelos de trabajo y la diversidad generacional.

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Evolución de la función de Formación y Desarrollo: Impacto en los modelos de trabajo

Este post es el inicio de una serie de 6 acerca de la Evolución de la función de Formación y Desarrollo para los próximos tres años. En esta primera parte hablaremos del impacto del cambio qu se está produciendo en los modelos de trabajo.