Learning Strategy: decidindo hoje como vamos aprender amanhã

Por que as organizações querem definir sua Learning Strategy?

A resposta é contundente: porque necessitam estar preparadas hoje para enfrentar os desafios de amanhã.

Definir a Learning Strategy em uma organização permite visualizar o mercado, o setor e a própria organização com visão de futuro. Esta reflexão proporciona um modelo que converte a aprendizagem nas organizações como uma alavanca estratégica da empresa.

Estamos em contínua evolução e parafraseando a Heráclito, “a única coisa que não muda é que tudo muda”. Por isso, é fundamental que nas organizações exista de maneira contínua:

1. Alinhamento da estratégia de aprendizagem com os objetivos de negócio.
2. Um modelo de aprendizagem que permita o desenvolvimento de capacidades.
3. Uma atualização do modo de aprender e ensinar.

Para definir a Learning Strategy da organização com visão de futuro é necessário refletir sobre as seguintes questões:

• Como vão ser nossos clientes? O que vão demandar?
• Que tipo de relação temos que gerar com eles?
• Qual será nossa cadeia de valor: processos, atividades, procedimentos, alavancas?
• Que oferta de valor nos diferenciará no mercado frente à concorrência, em um mundo no qual cada vez há menos oceanos azuis?
• Que estrutura e perfis necessitamos para responder aos nossos desafios?
• Quais serão nossos canais de distribuição, comunicação, venda, etc.?
• Quem serão nossos sócios/ parceiros?
• Qual é a nossa estrutura de receitas, gastos, custos, benefícios?

Como responder a todas estas perguntas?

Muitas vezes é necessário olhar desde fora, procurar uma sólida metodologia para extrair as respostas e organizar a nova estratégia de aprendizagem na organização. Neste sentido, Overlap tem experiência no desenho da Learning Strategy de muitas grandes empresas. Trabalha com diferentes Stakeholders para dar sentido e organizar todo esse conhecimento e visão que possuem as áreas de Aprendizagem.

Resultado: uma estratégia de aprendizagem e conhecimento que permite encarar o futuro com segurança e solidez, alinhada com a estratégia da área e da empresa, e sobretudo dar respostas às necessidades de negócio. Por que? Porque o mundo não vai esperar os vagarosos.