Learning Strategy: decidindo hoje como vamos aprender amanhã
Por que as organizações querem definir sua Learning Strategy?
A resposta é contundente: porque necessitam estar preparadas hoje para enfrentar os desafios de amanhã.
Definir a Learning Strategy em uma organização permite visualizar o mercado, o setor e a própria organização com visão de futuro. Esta reflexão proporciona um modelo que converte a aprendizagem nas organizações como uma alavanca estratégica da empresa.
Estamos em contínua evolução e parafraseando a Heráclito, “a única coisa que não muda é que tudo muda”. Por isso, é fundamental que nas organizações exista de maneira contínua:
- Alinhamento da estratégia de aprendizagem com os objetivos de negócio.
- Um modelo de aprendizagem que permita o desenvolvimento de capacidades.
- Uma atualização do modo de aprender e ensinar.
Para definir a Learning Strategy da organização com visão de futuro é necessário refletir sobre as seguintes questões:
- Como vão ser nossos clientes? O que vão demandar?
- Que tipo de relação temos que gerar com eles?
- Qual será nossa cadeia de valor: processos, atividades, procedimentos, alavancas?
- Que oferta de valor nos diferenciará no mercado frente à concorrência, em um mundo no qual cada vez há menos oceanos azuis?
- Que estrutura e perfis necessitamos para responder aos nossos desafios?
- Quais serão nossos canais de distribuição, comunicação, venda, etc.?
- Quem serão nossos sócios/ parceiros?
- Qual é a nossa estrutura de receitas, gastos, custos, benefícios?
Como responder a todas estas perguntas?
Muitas vezes é necessário olhar desde fora, procurar uma sólida metodologia para extrair as respostas e organizar a nova estratégia de aprendizagem na organização. Neste sentido, Overlap tem experiência no desenho da Learning Strategy de muitas grandes empresas. Trabalha com diferentes Stakeholders para dar sentido e organizar todo esse conhecimento e visão que possuem as áreas de Aprendizagem.
Resultado: uma estratégia de aprendizagem e conhecimento que permite encarar o futuro com segurança e solidez, alinhada com a estratégia da área e da empresa, e sobretudo dar respostas às necessidades de negócio. Por que? Porque o mundo não vai esperar os vagarosos.
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