{"id":1516,"date":"2024-04-08T17:16:45","date_gmt":"2024-04-08T15:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/?p=1516"},"modified":"2024-07-10T13:06:25","modified_gmt":"2024-07-10T11:06:25","slug":"la-estrategia-de-aprendizaje-como-respuesta-a-la-transformacion-de-repsol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/la-estrategia-de-aprendizaje-como-respuesta-a-la-transformacion-de-repsol\/","title":{"rendered":"La estrategia de aprendizaje como respuesta a la transformaci\u00f3n de Repsol"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Repsol<\/strong> se encuentra inmersa en un importante momento de transformaci\u00f3n, lo que ha llevado al \u00e1rea de Formaci\u00f3n a <strong>replantear la estrategia de aprendizaje<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda para aportar a\u00fan m\u00e1s a la gesti\u00f3n y desarrollo del talento en la organizaci\u00f3n. Este proceso de revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los retos de la compa\u00f1\u00eda <strong>se ha realizado de una manera \u00e1gil y personalizada y acompa\u00f1ados de Overlap<\/strong>, socio estrat\u00e9gico de Repsol.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 momento se encuentra Repsol para haberse replanteado un cambio en el aprendizaje?<\/strong><br>Marta del Mazo (M.D.M.): La pandemia nos afect\u00f3 en la tipolog\u00eda de soluciones y en las metodolog\u00edas que aplic\u00e1bamos en formaci\u00f3n con la virtualidad m\u00e1s disruptiva, pero eso se ha visto complementado con el entorno que estamos viviendo como empresa multienerg\u00e9tica. L\u00f3gicamente, ten\u00edamos que hacer una transici\u00f3n hacia nuevas capacidades, conocimientos y perfiles que nos ha obligado a definir programas de reskilling y upskilling para adaptar a nuestros profesionales a los nuevos retos. Este contexto nos ha guiado para poner el foco en aquello que es necesario para que nuestros profesionales aprendan y se desarrollen de una manera m\u00e1s \u00e1gil y r\u00e1pida y, a su vez, que puedan aplicar lo aprendido a su puesto de trabajo de manera inmediata.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfSobre qu\u00e9 ejes gira este replanteamiento estrat\u00e9gico del aprendizaje?<\/strong><br>M.D.M.: Actualmente estamos inmersos en una importante transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con el objetivo de conseguir emisiones netas cero en 2050 y evolucionar nuestros negocios e incorporar otros nuevos para lograrlo. Esto supone cambiar nuestra configuraci\u00f3n de compa\u00f1\u00eda y adaptar a nuestros profesionales. En este sentido, desde el \u00e1rea de Formaci\u00f3n, hemos analizado el impacto de estos retos<br>y revisado la estrategia de aprendizaje que ten\u00edamos hasta el momento, as\u00ed como nuestros procesos, para garantizar que nuestra respuesta a la organizaci\u00f3n y a los negocios sea flexible, \u00e1gil y personalizada. Uno de los cambios importantes de este replanteamiento es potenciar m\u00e1s la relaci\u00f3n con nuestros stakeholders para convertirnos en una pieza clave de valor para el negocio.Y para eso necesit\u00e1bamos estar m\u00e1s cerca y conocer sus retos para ofrecerles soluciones de calidad en tiempo y forma. Si antes lanz\u00e1bamos un programa \u00fanico para grandes colectivos, ahora lo personalizamos, conscientes de que las necesidades de cada uno no son las mismas. Tambi\u00e9n ha sido importante definir nuestro propio dashboard, evolucionando los indicadores que manej\u00e1bamos e incorporando otros que nos han permitido contrastar nuestra agilidad, la formaci\u00f3n demandada, la percepci\u00f3n y mejorar la oferta formativa personalizada. Antes ten\u00edamos un lema: \u201cPara la formaci\u00f3n hay que tener identificada a la<br>persona y el momento adecuado\u201d Ahora la complementamos con: \u201cNi una hora de menos, ni una hora de m\u00e1s\u201d. Aplicamos formaci\u00f3n personalizada just in time. Esta es la mejor forma de garantizar el aprendizaje para que la gente no se desenganche. Cuando un programa es recomendado \u201cboca a oreja\u201d podemos decir: \u201cHemos acertado\u201d Esa es nuestra se\u00f1a de identidad.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es la estrategia de aprendizaje en Repsol y\/o que novedades se han incorporado?<\/strong><br>M.D.M.: La estrategia de aprendizaje es dar respuesta a los retos de los negocios de Repsol considerando las l\u00edneas estrat\u00e9gicas, los colectivos cr\u00edticos a los que van dirigidas nuestras soluciones, las capacidades clave a impulsar y la medici\u00f3n e impacto de los programas que desarrollamos.<br>Nuestra formaci\u00f3n da respuesta a necesidades estrat\u00e9gicas y a otras m\u00e1s t\u00e1cticas y\/o espec\u00edficas. Lo que intentamos es focalizarnos en aquellas que aporten valor al negocio. Por eso es importante la cercan\u00eda de  nuestros referentes. Debemos trabajar conjuntamente, conocer los planes estrat\u00e9gicos de cada negocio y alinearnos para dar respuesta a sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Llevan a\u00f1os trabajando de la mano de Overlap la \u201cReflexi\u00f3n sobre la estrategia de aprendizaje\u201d \u00bfC\u00f3mo ha sido este proceso conjunto?<\/strong><br>Esther Torremocha (E.T.): S\u00ed, es muy importante para nosotros que Repsol siga confiando en esta reflexi\u00f3n. Los acompa\u00f1amos en el an\u00e1lisis de su estrategia de aprendizaje desde hace tiempo, viviendo de cerca diferentes fases y momentos de compa\u00f1\u00eda. Se trata de un proceso continuo, que hemos realizado creando equipos especializados que han trabajado diferentes ejes y reflexiones: estrategia, cadena de valor, experiencia de aprendizaje, indicadores, capacidades, modelo de gobierno y comunicaci\u00f3n. El reto siempre es alinear la evoluci\u00f3n del aprendizaje con la estrategia de la organizaci\u00f3n.<br>M.D.M.: Un punto importante es que en esta reflexi\u00f3n se ha involucrado a todo el equipo de Formaci\u00f3n y Aprendizaje de Repsol. Se han identificado responsables seg\u00fan su expertise en cada uno de estos ejes de trabajo, pero todos han participado. Ha sido una construcci\u00f3n junto a Overlap en la que hemos definido los cimientos para seguir trabajando. (Hago un par\u00e9ntesis aqu\u00ed para dar las gracias a todo el Equipo de Formaci\u00f3n Repsol que ha participado y al equipo de Overlap que nos ha acompa\u00f1ado).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 esperan poder ver en el futuro de este proyecto?<\/strong><br>M.D.M.: Estamos en el camino correcto. Somos part\u00edcipes de forma muy directa de los retos de la compa\u00f1\u00eda. Tenemos que seguir poniendo en valor nuestra aportaci\u00f3n para reflejar que Formaci\u00f3n y Aprendizaje es una palanca m\u00e1s para poder afrontar los retos de negocio y conseguir los objetivos de Repsol.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Accede a esta entrevista de Marta del Mazo, Learning &#038;Training Senior manager en Repsol, y Esther Torremocha, Direcci\u00f3n T\u00e9cnica y Desarrollo de Energ\u00eda en Overlap, para la revista Equipos&#038;Talento.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1680,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"categories":[95,159],"tags":[],"class_list":["post-1516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprendizaje","category-energia-e-industria"],"acf":[],"lang":"es","translations":{"es":1516,"en":1521},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1516","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1516"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1516\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}