Cuando en alg\u00fan evento, un conferenciante se refiere a este tipo de Liderazgo, utilizando palabras sofisticadas y resonantes de los a\u00f1os 90\u2032 generalmente pone \u00e9nfasis en la palabra \u00abvisi\u00f3n\u00bb (siempre suele ser la primera que surge) e inmediatamente despu\u00e9s, aparece otra palabra que es \u00abaspiracional\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Posterior a esta exaltaci\u00f3n de unos cuantos minutos sobre lo visionario y lo aspiracional, a uno le viene a la mente dos preguntas pr\u00e1cticas que generalmente se quedan sin contestar en congresos, ponencias, libros, y cursos varios: \u00bfY qu\u00e9 hacemos al respecto, una vez que hemos comprendido el concepto? \u00bfDe qu\u00e9 hablamos realmente cuando hablamos de VISI\u00d3N?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conley<\/strong> explica que una visi\u00f3n es tal cuando los miembros de una empresa u organizaci\u00f3n comparten un acuerdo expl\u00edcito sobre los valores, creencias, prop\u00f3sitos y metas que podr\u00edan guiar su conducta. De manera simple, \u00e9l llama a esto \u00abuna br\u00fajula interna\u00bb.<\/strong> Finalmente, la visi\u00f3n podr\u00edamos denominarla como un efecto unificador, un recorrido experiencial, que se vuelve especialmente importante en escenarios de alto nivel de incertidumbre, donde los resultados del negocio no se ven claros, las condiciones del mercado son cambiantes, y es importante centrar los esfuerzos y pedir ir m\u00e1s all\u00e1 en momentos donde es necesario que cada colaborador se comprometa responsable y maduramente en los resultados de los negocios.<\/p>\n\n\n\n Generalmente, las organizaciones con una visi\u00f3n clara tienen normas donde los colaboradores pueden medir sus propios esfuerzos, ya que todos hablan el mismo lenguaje, tienen los mismos tipos de expectativas informales entre unos y otros, y existe una s\u00f3lida base com\u00fan. Entonces, surge otra pregunta: \u00bfC\u00f3mo se desarrollan los L\u00edderes Visionarios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchos l\u00edderes creen que el desarrollo de una visi\u00f3n es una tarea sencilla, y que consiste en articular una serie de creencias, para luego implantarlas. Sin embargo, la experiencia demuestra que una visi\u00f3n es m\u00e1s bien un proceso evolutivo<\/strong> que un evento singular; un proceso que requiere continua reflexi\u00f3n, acci\u00f3n y evaluaci\u00f3n ya que cada d\u00eda es una oportunidad para acercarse a los objetivos. Es evidente que el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y el CEO juegan un papel clave d\u00e1ndole forma a la visi\u00f3n, algunas veces sin la ayuda de otros. Y es natural reconocer que en las manos de un l\u00edder articulado y persuasivo, una visi\u00f3n personal distintiva puede ser much\u00edsimo m\u00e1s atractiva que el producto conciliatorio resultado de un grupo.<\/p>\n\n\n\n Pero en la medida que la visi\u00f3n sea parte de lo que las personas en la organizaci\u00f3n realmente pueden abarcar, la autor\u00eda honestamente tal como lo considera Fritz es irrelevante. Sin embargo, aquellos directores con inclinaciones heroicas deben estar dispuestos a dejar la autor\u00eda personal cuando venga el tiempo de la implantaci\u00f3n, o los colaboradores no se comprometer\u00e1n con ella tal como lo explica Conley. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong> Porque b\u00e1sicamente no importa quien haya creado la visi\u00f3n, ya que quienes dirigen son los responsables, promotores y quienes han de velar por ella. En su estudio sobre decisiones compartidas, Weiss encontr\u00f3 que poco cambiaba el resultado a menos que el director tomara el liderazgo y lo ejerciera activamente. Aparentemente, los l\u00edderes con autoridad pueden actuar sobre visiones individuales pero, ellos no crean espont\u00e1neamente visiones compartidas.<\/p>\n\n\n\n En resumen<\/strong>: los l\u00edderes visionarios han de ser lo suficientemente asertivos para empujar algunos pasos adelante aunque sutiles y suficientemente pacientes para permitir a las personas encontrar su propio camino y as\u00ed crear una buena disposici\u00f3n, creando un clima y una cultura para el cambio. Para hacer esto, es necesario compartir y explicar la visi\u00f3n de un modo entusiasta<\/strong>: incentivando, celebrando los \u00e9xitos; aceptando los fracasos; y permaneciendo leales confrontando los problemas inevitables y los malos pasos y eliminando cualquier ilusi\u00f3n de las soluciones m\u00e1gicas para poder aprovechar el potencial de la Visi\u00f3n de la Organizaci\u00f3n alineando a los colaboradores a ella.<\/p>\n\n\n\n En la medida que los l\u00edderes de las empresas trabajen los desaf\u00edos de la visi\u00f3n de una organizaci\u00f3n descubrir\u00e1n, tal vez, que lo imposible puede hacerse posible sobre todo en tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando en alg\u00fan evento, un conferenciante se refiere a este tipo de Liderazgo, utilizando palabras sofisticadas y resonantes de los a\u00f1os 90\u2032 generalmente pone \u00e9nfasis en la palabra \u00abvisi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1160,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"class_list":["post-1058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacion"],"acf":[],"lang":"es","translations":{"es":1058,"en":1123},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1058"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1058\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Robert Fritz<\/strong> (1996) dice que las organizaciones avanzan cuando una visi\u00f3n clara, comprendida ampliamente, crea una tensi\u00f3n entre lo real y lo ideal, empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre ambos. Y cuando esto no ocurre, hay que contratar un consultor o coach externo, para ayudarnos a acortar ese gap, agrego yo.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n muchas personas piensan que una visi\u00f3n surge de la mente de un l\u00edder fuerte<\/strong>, imaginativo, con energ\u00eda y carisma<\/strong> para que de pronto comience en la organizaci\u00f3n una gran transformaci\u00f3n. En resumen: f\u00f3rmulas m\u00e1gicas. Otros apoyan el criterio de que es un proceso compartido en el cual todos son co-autores. Sin embargo, ambos pensamientos pueden ser contraproducentes.<\/p>\n\n\n\n