Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar que hoje em dia as pessoas s\u00e3o contratadas com base em sua experi\u00eancia e conhecimento, mas depois esses mesmos funcion\u00e1rios s\u00e3o dispensados por falta de habilidades ou at\u00e9 mesmo de atitudes?<\/p>\n\n\n\n
Por que n\u00e3o come\u00e7ar de forma inversa?<\/p>\n\n\n\n
Por que n\u00e3o descobrir os diamantes em estado bruto e lapid\u00e1-los?<\/p>\n\n\n\n
Poder\u00edamos fazer o processo de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho concentrando-nos nos pontos fortes da pessoa para melhorar ainda mais os resultados?<\/p>\n\n\n\n
Ser\u00edamos capazes de criar empregos adaptados \u00e0s habilidades que temos e n\u00e3o o contr\u00e1rio?<\/p>\n\n\n\n
Ou, por exemplo, em um processo de Reskilling, em que n\u00e3o temos candidatos a priori porque o cargo n\u00e3o existe, conseguir\u00edamos preench\u00ea-lo com base nas habilidades que mapeamos anteriormente?<\/p>\n\n\n\n
Muitos desses desenvolvimentos est\u00e3o integrados em um Internal Talent Marketplace. Nele, os funcion\u00e1rios podem se candidatar proativamente ao treinamento que lhes interessa; aspirar a cargos com base em suas habilidades e n\u00e3o tanto em sua experi\u00eancia; pedir ajuda a especialistas em qualquer lugar do mundo ou at\u00e9 mesmo ser os jovens que treinam pessoas de outra gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabe como realizar essa mudan\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n
As equipes de talento e treinamento devem ser capazes de liderar iniciativas de Re\/Upskilling para criar equipes de pessoas capazes de alavancar suas capacidades e cultivar novas habilidades adaptadas \u00e0s demandas futuras de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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