Quando, em um evento, um palestrante se refere a esse tipo de Lideran\u00e7a, usando palavras sofisticadas e ressonantes dos anos 90, ele geralmente enfatiza a palavra “vis\u00e3o” (\u00e9 sempre a primeira palavra que aparece) e, logo em seguida, surge outra palavra, que \u00e9 “aspiracional”.<\/p>\n\n\n\n
Depois dessa exalta\u00e7\u00e3o de alguns minutos sobre o vision\u00e1rio e o aspiracional, v\u00eam \u00e0 mente duas perguntas pr\u00e1ticas que geralmente ficam sem resposta em congressos, palestras, livros e cursos diversos: E o que fazemos a respeito, uma vez que entendemos o conceito? Do que realmente estamos falando quando falamos de VIS\u00c3O?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conley<\/strong> explica que uma vis\u00e3o \u00e9 quando os membros de uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o compartilham um acordo expl\u00edcito sobre os valores, as cren\u00e7as, os prop\u00f3sitos e as metas que devem orientar seu comportamento. Em termos simples, ele chama isso de “uma b\u00fassola interna”.<\/strong> Por fim, a vis\u00e3o poderia ser chamada de efeito unificador, uma jornada experimental, que se torna especialmente importante em cen\u00e1rios com alto n\u00edvel de incerteza, em que os resultados do neg\u00f3cio n\u00e3o s\u00e3o claros, as condi\u00e7\u00f5es do mercado est\u00e3o mudando e \u00e9 importante concentrar esfor\u00e7os e pedir para ir al\u00e9m nos momentos em que \u00e9 necess\u00e1rio que cada funcion\u00e1rio se envolva de forma respons\u00e1vel e madura nos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Em geral, as organiza\u00e7\u00f5es com uma vis\u00e3o clara t\u00eam padr\u00f5es em que os funcion\u00e1rios podem medir seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os, pois todos falam a mesma l\u00edngua, t\u00eam os mesmos tipos de expectativas informais uns dos outros e h\u00e1 uma forte base comum. Surge ent\u00e3o outra pergunta: Como os l\u00edderes vision\u00e1rios se desenvolvem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos l\u00edderes acreditam que desenvolver uma vis\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, que consiste em articular um conjunto de cren\u00e7as e depois implement\u00e1-las. No entanto, a experi\u00eancia mostra que uma vis\u00e3o \u00e9 um processo evolutivo, e n\u00e3o um evento \u00fanico;<\/strong> um processo que exige reflex\u00e3o, a\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas, pois cada dia \u00e9 uma oportunidade de se aproximar das metas. \u00c9 evidente que o Comit\u00ea de Dire\u00e7\u00e3o e o CEO desempenham um papel fundamental na forma\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o, \u00e0s vezes sem a ajuda de outras pessoas. E \u00e9 natural reconhecer que, nas m\u00e3os de um l\u00edder articulado e persuasivo, uma vis\u00e3o pessoal distinta pode ser muito mais atraente do que o produto conciliat\u00f3rio de um grupo.<\/p>\n\n\n\n Mas na medida em que a vis\u00e3o faz parte do que as pessoas na organiza\u00e7\u00e3o podem realmente abranger, a autoria, honestamente, como Fritz a considera, \u00e9 irrelevante. No entanto, os diretores com inclina\u00e7\u00f5es her\u00f3icas devem estar dispostos a abrir m\u00e3o da autoria pessoal quando chegar o momento da implementa\u00e7\u00e3o, ou os colaboradores n\u00e3o se comprometer\u00e3o com isso, como explica Conley. Porque? Porque basicamente n\u00e3o importa quem criou a vis\u00e3o, pois quem a dirige s\u00e3o os respons\u00e1veis, os promotores e quem deve garanti-la. No seu estudo sobre decis\u00f5es partilhadas, Weiss descobriu que pouco mudaria o resultado, a menos que o diretor assumisse a lideran\u00e7a e a exercesse ativamente. Aparentemente, os l\u00edderes com autoridade podem agir de acordo com vis\u00f5es individuais, mas n\u00e3o criam espontaneamente vis\u00f5es partilhadas.<\/p>\n\n\n\n Resumindo:<\/strong> os l\u00edderes vision\u00e1rios devem ser suficientemente assertivos para dar alguns passos subtis em frente e pacientes o suficiente para permitir que as pessoas encontrem o seu pr\u00f3prio caminho e assim criarem uma boa disposi\u00e7\u00e3o, criando um clima e uma cultura para a mudan\u00e7a. <\/strong>Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio partilhar e explicar a vis\u00e3o de forma entusi\u00e1stica: encorajando, celebrando sucessos; aceitar falhas; e permanecer leal, enfrentando problemas e erros inevit\u00e1veis \u200b\u200be eliminando qualquer ilus\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es m\u00e1gicas, a fim de aproveitar o potencial da Vis\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o, alinhando os funcion\u00e1rios a ela.<\/p>\n\n\n\n Na medida em que os l\u00edderes empresariais trabalharem nos desafios da vis\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, descobrir\u00e3o, talvez, que o imposs\u00edvel pode tornar-se poss\u00edvel, especialmente em tempos dif\u00edceis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando, em um evento, um palestrante se refere a esse tipo de Lideran\u00e7a, usando palavras sofisticadas e ressonantes dos anos 90, ele geralmente enfatiza a palavra “vis\u00e3o” (\u00e9 sempre a primeira palavra que aparece) e, logo em seguida, surge outra palavra, que \u00e9 “aspiracional”.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1160,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"categories":[150],"tags":[],"class_list":["post-1058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacao"],"acf":[],"lang":"br","translations":{"br":1058,"en":1123},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1058"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1058\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.overlap.net\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Robert Fritz<\/strong> (1996) diz que as organiza\u00e7\u00f5es avan\u00e7am quando uma vis\u00e3o clara, amplamente compreendida, cria uma tens\u00e3o entre o real e o ideal, levando as pessoas a trabalharem juntas para fechar a lacuna entre os dois. E quando isso n\u00e3o acontece, um consultor ou coach externo deve ser contratado para ajudar a preencher essa lacuna, acrescento.<\/p>\n\n\n\n
Muitas pessoas tamb\u00e9m pensam que uma vis\u00e3o emerge da mente de um l\u00edder forte, imaginativo, en\u00e9rgico e carism\u00e1tico que, de repente, inicia uma grande transforma\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Em resumo: f\u00f3rmulas m\u00e1gicas. Outros defendem a ideia de que se trata de um processo compartilhado no qual todos s\u00e3o coautores. Entretanto, essas duas abordagens podem ser contraproducentes.<\/p>\n\n\n\n