Trabajar y estudiar en equipo es posible con una Learning Strategy

Desarrollar el talento y potencial individual de las personas de una gran organización es posible a través del diseño e implantación de modelos de aprendizaje corporativos. La clave del éxito está en lograr el equilibrio entre lo que cada colaborador, sus mandos y la organización necesitan: por un lado, su desarrollo personal y profesional; por otro, que los valores y la estrategia organizativas estén siempre presentes.

A través de la siguiente entrevista con Antonio Rubio, socio de I+D+i de Overlap y autor del libro «Universdades Corporativas», explicamos el caso de éxito vivido con Repsol, una gran compañía que con más de 25.000 empleados en todo el mundo que ha iniciado este ambicioso reto con el fin de crear e implantar un nuevo modelo de aprendizaje que les haga estar aún más preparados para los retos actuales y venideros.

Noticia aparecida en Equipos y Talento, nº 108 (Octubre 2014): http://www.equiposytalento.com/elsector/estamos-convencidos-de-que-igual-que-se-trabaja-en-equipo-se-aprende-en-equipo/2014-10-06/

Leer la entrevista completa en: http://www.equiposytalento.com/contenido/download/108/72-73%20PR%20overlap.pdf

De izqd. a dcha.: Ernesto Barrios, gerente de Modelos de Aprendizaje de Repsol; Aurora Gómez, directora de Marketing e integración Profesional de Repsol; Antonio Rubio, socio director de Overlap; y María Jesús Blasco, directora de Formación y Aprendizaje de Repsol.