Evolución de la función de Formación y Desarrollo: cambios en el interlocutor y el decisor

Entonces, ¿Quién va a ser el responsable de identificar, generar e implantar soluciones de formación y desarrollo en las organizaciones?

Los directores de las unidades de negocio serán los interlocutores que establecerán las prioridades de desarrollo en sus equipos con un alto nivel de segmentación de las necesidades.

Para ayudar a concretar estas necesidades en capacidades es clave la figura del «HR Business Partner» que entienda el negocio y sus realidades y genere soluciones prácticas y adaptadas.

En situaciones de ajuste como la que vivimos, aparece un tercer decisor en cuestión que velará porque la solución facilitada sea además, la más ajustada al presupuesto. Sin embargo, también ese rol necesita saber qué requerimientos hay detrás de una oferta para evitar correr el riesgo de banalizar la decisión y dejarla en una simple cuestión de compra de una «commodity».

¿Quieres ver toda la serie sobre la evolución de la función de Formación y Desarrollo para los próximos tres años?

– Evolución de la función de Formación y Desarollo: cambio en los contenidos

– Evolución de la función de Formación y Desarrollo: impacto en los modelos de trabajo

– Evolución de la función de Formación y Desarrollo: Nuevas habilidades, actitudes, capacidades y valores

– Evolución de la función de Formación y Desarrollo: las soluciones demandadas

– Evolución de la función de Formación y Desarrollo: las metodologías de aprendizaje