Desvelando los misterios de las Universidades Corporativas

El día 9 de junio se llevó a cabo en Overlap Brasil para algunos de nuestros más importantes clientes el Overmeeting: “Desvelando los misterios de las Universidades Corporativas”, con la presencia de Antonio Rubio, socio de I+D+i de Overlap y autor del libro «Universidades Corporativas«.

Durante la conferencia, el público participó y mostró gran interés por el asunto; se trabajaron actividades, surgieron preguntas y se intercambiaron experiencias y mejores prácticas. Como parte de la agenda, se lanzó un desafío a los asistentes: comentar todo lo que SIEMPRE quisieron saber de las Universidades Corporativas y NUNCA se atrevieron a preguntar. De este desafío surgieron cuestiones como:

  • ¿Cuál es el tamaño mínimo que debe tener la empresa para tener una UC?
  • ¿Cómo evaluar y medir la eficiencia de una UC en el negocio
  • La certificación por haber finalizado cursos en una UC, ¿es compatible en el mercado como la de una Universidad formal?
  • Especialmente en Brasil, ¿cuáles son los desafíos de implantar una UC?
  • ¿Cómo miden las UC´s el retorno de la inversión realizada en ella o en los proyectos que ejecuta?
  • ¿Cómo vender la idea de una UC para un comité ejecutivo con un mindset de Formación? ¿Qué camino tomar?
  • ¿Cómo tener un modelo de Universidad sencillo y que el profesional vea valor para él mismo (que entienda que participar de la UC le traerá resultado)?
  • ¿Es posible pensar en UC en una empresa que no tiene descripción de cargos ni competencias definidas, o esos factores son premisas indispensables para crear la UC y los itinerarios?
  • ¿Cuál debe ser la base en RRHH para sustentar y garantizar la viabilidad de una UC? ¿Existe algún requisito mínimo de “madurez” en RRHH y Educación Corporativa para iniciar este tipo de proyectos?
  • ¿La UC es un modelo para grandes organizaciones? Si no lo fuera, ¿podrían indicarnos un buen ejemplo en Brasil?
  • ¿Cómo conciliar programas formales con aprendizaje contextualizada?

Para responder y completar estas preguntas, Antonio comentó los 12 componentes básicos de una Universidad Corporativa:

Es cierto que es un tema complejo y que se precisa de mucha dedicación y conocimiento para definir, desarrollar y mantener una UC que agregue valor a la organización; por eso, recomendamos que conozcan nuestra página web y profundicen más sobre este asunto:

Antonio Rubio habla sobre Universidades Corporativas en Intereconomía
http://www.overlap.net/blog/inoverlap/antonio-rubio-habla-sobre-universidades-corporativas-en-intereconomia

Universidades Corporativas: una garantía de implantación de estrategia
http://www.overlap.net/blog/inoverlap/quc-garantia-de-implantacion-de-estrategiaq-en-ecu-forum-de-sao-paulo

Universidades Corporativas: ¿Palanca estratégica de la Empresa?
http://www.overlap.net/blog/inoverlap/universidades-corporativas-ipalanca-estrategica-de-la-empresa

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