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La regionalización de las empresas y los desafíos de liderar remotamente equipos de trabajo

En algunos países de Latinoamérica como Colombia y Brasil, por el crecimiento y atractivo que el mercado está teniendo internacionalmente, las empresas comienzan a expandir sus negocios hacia otros países o aparecen muchas empresas que instalan sus operaciones en el país.

 

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Millenials at Work: Overlap en la Universidad Católica Argentina

Los próximos días 5 y 6 de septiembre Overlap estará en la Universidad Católica Argentina (UCA) en el 11º encuentro Universidad-Empresa, que este año lleva por título "El trabajo, un puente para el desarrollo profesional".

 

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On the Job Training: Mejora del liderazgo y Potenciación de las Ventas

A través del Story Telling vamos a profundizar en una de las metodologías más potentes de Informal Learning.
Hace más de 30 años empecé a trabajar en el Banco Pastor en el Departamento de Marketing; pero previamente, y para familiarizarme con la vida bancaria, pasé una temporada en la Oficina Principal de Vigo (España) a las órdenes de una persona que me mostró muchas de las guías de las que hoy hablamos en Overlap cuando trabajamos con los comerciales sobre el terreno...

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El reto de la gestión del talento en Perú: un camino por recorrer

En Perú, y también aunque en menor medida otros países de Latinoamérica, hemos detectado una nueva pero ya conocida preocupación por la gestión del talento. El importante crecimiento económico experimentado en la última década no ha estado equilibrado con la necesidad de consolidar las estructuras empresariales internas y de dotar a los trabajadores y directivos los componentes necesarios para fidelizar y retener talento.

 

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Colaboradores con bajo desempeño y "apagón" de Recursos Humanos en Brasil. ¿Qué hacer?

El "apagón" de recursos humanos comienza a mostrar sus efectos en Brasil. Un dato divulgado estos días ha reforzado aquello que ya imaginábamos; la falta de mano de obra cualificada impacta en todos los ramos de actividad. Con eso, las grandes empresas viven una situación cuanto menos, desafiante. Mientras se reducen costes -muchas veces ligados al despido de funcionarios- las empresas no están consiguiendo reemplazar a algunos funcionarios clave. Por lo tanto, ¿Qué hacer? Una solución es retrasar los despidos o contratar colaboradores por debajo del perfil deseado e invertir en su formación.

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¿Qué acciones vinculadas a las relaciones personales pueden adoptar las organizaciones?

Una pregunta que muchos de nosotros nos hemos hecho es ¿cómo están preparadas las compañías para identificar, comprometer y desplegar los recursos y programas necesarios para mantener un alto rendimiento en los tiempos tan desafiantes que vivimos? Mi conclusión al respecto es que la velocidad con la que se producen estos cambios demográficos y económicos, así como en las fuentes del talento, crea un entorno que diferenciará a aquellas empresas de alto rendimiento frente las rezagadas -como sucedió durante 2010 y primer trimestre de 2011.

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¿Los momentos de crisis reclaman un tipo especial de liderazgo?

Dirigir eficientemente en estos momentos entraña un esfuerzo disciplinado y una dimensión inusitadamente importante de resistir frente a la adversidad, el riesgo, el desencanto y la incertidumbre; pero, por otro lado,  nos encontramos con perfiles de colaboradores más autónomos, que desean tener un nivel mayor de protagonismo en la organización. Ya las ideas no caen de forma directa, ni tan siquiera hablamos de consensuar…hablamos de incorporar a los equipos en el proceso de toma de decisión, de tener en cuenta las ideas y en construir juntos.

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Dirigir en tiempos de crisis

En plena crisis, con unas perspectivas no muy claras de futuro, la realidad es que los paradigmas de la gestión de personas parecen estar todos en entredicho: gestión del talento, liderazgo participativo o gestión de Millenials ¿De aquí a diez años, qué principio, práctica o estructura de las compañías actuales será obsoleta y por qué?

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IVECO reinventa el Renting

Iveco está desarrollando, a través de su financiera de Marca, un nuevo programa a través del cual ofrecerá a sus clientes la posibilidad de aportar títulos de Deuda del Estado Español como garantía para la formalización de operaciones de renting de nuevos vehículos industriales.

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Competencia digital: Más allá de la tecnología

A día de hoy, en un número importante de organizaciones están conviviendo dos generaciones: aquellos que se han quedado al otro lado de la brecha digital; "inmigrantes digitales", que van haciendo lo que mejor pueden; y los denominados "nativos digitales" que, aunque hayan nacido a finales de los ochenta, no necesariamente poseen siempre las claves ni los criterios que necesitan para gestionarse adecuadamente en un escenario de hiperconectividad y sobredimensionamiento de información como el actual.